小型企业寄予厚望



COVID-19大流行的影响是巨大的,尤其是在许多行业中,实体店业务在客户锁定期间留在家里的情况下。
 
餐饮,服装,培训和娱乐行业只是少数受到严重影响的行业。
 
然而,尽管几个月来的利润微薄甚至亏损,企业主仍然对中国市场的消费潜力持乐观态度。
 
他们中的三个人在如此艰难的时刻讲述了自己的困惑和焦虑。他们还概述了在大流行之后恢复其业务所采取的措施,从而瞥见了该国私营小型和微型企业所面临的情况。
 
业主之一朱一德决定在2016年开始自己的事业,以在竞争中脱颖而出。
 
他在上海市中心一个宁静的小巷里的一栋拥有90年历史的两层西式别墅中开设了一家商店,出售服装,鞋子,手袋,香水和家居用品。
 
该企业的名称为Element,Zhu的目标是出售时尚生活方式必不可少的物品。
 
但是在今年上半年,这家商店的表现最差。自从1月下旬春节假期休市以来,它一直没有收入,直到5月重新开放,也就是允许线下业务在上海恢复交易三个月之后。
 
朱知道他的大多数员工由于出行限制而无法返回城市,并且由于其僻静的地理位置,这家商店很难吸引顾客回头。
 
9月,他在上海的第二家商店开业,该商店位于一条繁忙的商业街上的三层建筑中。
 
一楼是咖啡馆和花店,二楼是最新时装。顶层是户外运动服装和设备,玩具和手工艺品。
 
但是,朱也对这项业务感到失望,因为这项业务被数栋办公楼所包围,可以通过三条地铁线到达。自2月10日重新开业以来,这家商店每天接待的顾客少于10名,其中许多人只是在午餐休息前喝了一杯咖啡才离开。
 
他说:“这样做的原因之一是,越来越多的工人将午餐带到办公室,从而减少了外出的工作。地铁服务也减少了,乘客人数也受到限制。”
 
他决定提供折扣以吸引客户,一杯咖啡的售价仅为平时价格的一半,但尽管他做出了努力,但2月份的收入仅为去年同月的10%左右。
 
以前的月收入为50万元至60万元(71,400至85,680美元)。在三月份,它同比下降了50%,此后又回到了通常水平的70%。
 
他说:“利润下降了很多,但我们认为这只是短期的,我们还没有看到亏损。” 他将其归因于房地产运营商房东在1月和2月为企业提供40天以上的免费租赁期。
 
这帮助朱先生节省了十万多元。他的20名员工的工作时间减少了,但工资却没有减少。
 
他说:“我从未想过要关闭商店。如果经营自己的业务,总是会遇到挑战,例如现金流不足。面对这种变化,您需要进行调整。”
 
所有咖啡的半价优惠一直持续到三月,此后,商店每天减少各种饮料的价格,在门上贴海报以吸引路人,以此打广告。
 
上个月,Element加入了由地方当局组织的外滩街头市场。为了促进街头和夜市经济以促进消费,有100多家供应商免费设立了摊位。
 
本月初,该公司在上海新国际博览中心参加了体育产业和消费大会ISPO Shanghai 2020,朱Zhu说他在这里认识了旧的商业伙伴并结了新朋友。
 
他还正在与服装,葡萄酒和汽车品牌商谈今年下半年的联合合作。
 
总的来说,朱Zhu对未来充满信心。他说:“如果您坚持使用不同的产品,环境和经验,零售业将在中国市场具有长期潜力。”
 
他正试图通过每周更换产品和存储装饰品来提供新颖感,从而针对广泛的客户群,包括白领,年轻人和有孩子的成年人。
 
7月6日,朱Zhu文在微信朋友圈上说:“我们的图书业务已经准备就绪,可以起飞了。”
 
 
 
为了维持经营,许多餐馆在大流行期间开始提供外卖服务,但是对于在北京经营烤鱼店的张强来说,这似乎不是一个好主意。
 
在朝阳区张家的Lame'aini餐厅,食客们在一个盛有鱼的长圆形锅中花一两个小时聊天。稍后添加蔬菜以及可能的面条。
 
张说:“享用烤鱼的秘诀是煮熟后立即食用,并在轻松的氛围中与家人和朋友分享经验。” “如果你在家中的狗狗盒子里吃它,那会感觉完全不同。”
 
张于2018年在草场地艺术区开设了这家餐厅。顾客中有一半是该地区的白领。
 
在大流行高峰期间,许多工人没有返回该地区,大门被外界禁止。Lame'aini通常在春节假期的后两天恢复营业,但从1月下旬至3月关闭。
 
张说:“有两个月,我们没有顾客,也没有收入,但是不得不支付房租。我们所有的食物都灭了。”他补充说,大多数餐馆在假期前都备有库存,以防万一批发市场关闭了出售农产品的市场。
 
5月初,该地区恢复了就餐服务。在此之前,Zhang必须依靠外卖,他说效果不佳。他一天只收到三到四个订单,收入几百元,而平时是3000元到5,000元。
 
5月和上个月初,收入逐渐提高到每天1000元到2,000元,直到6月11日在北京报道了新的传染病群,导致张的收入再次暴跌。
 
在开始自己的生意之前,他从烹饪学校毕业后在首都的几家酒店工作了八年。他在城市的第一家餐厅破产了,现在他把希望寄托在烤鱼上。
 
他说:“但是,如果继续亏损,我认为这项业务将无法生存。”
 
Lame'aini占地70平方米,有六张桌子,最多可容纳50位就餐者。
 
每天都要进行消毒和温度检查。盘子和筷子已被塑料替换,以减轻顾客的困扰。每周或每两周一次,地方当局的工人会来检查企业是否遵守大流行控制指示。
 
房租是张先生最大的一笔支出,每年在12万元到13万元之间。他说,上个月末,食品价格上涨了10%,偶尔有供应短缺的报道。除了自己和妻子外,他还雇用了一名工人,年收入在40,000元至50,000元之间。
 
他说:“损失仍然可以容忍,但如果损失进一步恶化,我们将不得不关闭或转移业务。”
 
“中国的餐饮市场巨大,但竞争也非常激烈。您必须开发自己的创意和产品才能脱颖而出。”
 
他说,由于该市的疫情得到控制,本月生意逐渐恢复。
 
 
当被问及关于开办企业的建议时,姜军给出了直接的答复。他说:“我建议你避免这样做,如果你可以依靠自己已经赚到的钱养活自己。”
 
现在是四川省省会成都两个室内儿童游乐场的所有者,他从中学到了惨痛的教训。
 
上个月,由于大流行,他在郊区的攀岩运动场(已经运营了两年)的收入同比下降了20%至30%。
 
他新开设的游乐场“孟卡儿童乐园”(Mengka Children's Paradise)设有学龄前儿童玩具,并且位于市中心附近,但是从6月6日至6月30日开幕当天的收入与他刚开始的第一个游乐场一天的收入相似。上个月。
 
援引同peer的信息说:“我认为大流行对儿童娱乐业的影响不会对企业造成致命影响,但更多的运营商已经开始出售二手设备或宣布退出市场。”微信群。
 
在危机蔓延之前,他与一家购物中心签署了新操场的合同,并支付了六个月的租金超过10万元。他还花费了约40万元用于装修和翻新工作,但他知道自己今年将无法收回成本。
 
Jiang曾尝试过许多促进业务的方法,包括折扣和营销活动,但收效甚微。
 
他说:“在大流行之前,人们经常在逛购物中心时直接购买产品或服务。现在,他们在认真考虑是否真的需要这种支出。”
 
“许多父母削减了薪水,有些甚至失去了工作,因此他们不太愿意支付儿童娱乐费用。相反,他们希望投资于子女的教育。
 
他说:“此外,有些人正在避开拥挤的公共场所。”他补充说,作为大流行控制措施的一部分,该购物中心已告知供应商将顾客数量限制为20人。
 
第一个游乐场占地约140平方米,面向4至12岁的儿童,他们希望在成人教练的帮助下尝试室内攀岩。在大流行之前,它每天最多可容纳200名儿童,入场费为58元。
 
新的600平方米的企业推出了200元的会籍促销活动,涵盖6次访问。
 
计划在1月合同到期时关闭这家老生意,因为他担心租金会进一步上涨。自2018年以来,租金已从每月8,000元增加到13,000元。他还担心收入下降。
 
他计划继续开展新业务,因为他已将旧业务的几乎所有利润都转化为新业务,但他注意到潜在客户数量有所下降,而且有更多的商店关门。
 
“这是可悲的看到这一点,因为成都是一个充满活力的零售业城市,我们需要弄清楚的方式来开拓市场,刺激消费。”他补充说,他是在一个英语培训机构的谈判试图吸引更多的顾客。
 
该计划包括每周两次在学院的业务培训班,共享教学费和客户资源。游乐场还将每月一次邀请年轻人参加生日聚会,并邀请朋友参加。
 
领导着一支由80人组成的团队,但他表示,他决定采取行动是因为他不想后悔没有自己创业。
 
“刚开始的时候,你觉得自己很特别,但是很快你就会发现成功只有少数人能赚到,而自己甚至不值得一提。你期望遇到的问题和困难很多,但是困难很多归根结底,您必须承认自己只是一个普通人,”他说。
 
“有些前同事现在的月收入超过10万元,再也不必经历这种起伏。”
 
预计他的生意将在今年下半年恢复,届时附近的学校,超市和社区疫苗接种站将开业。他还预计,如果大流行结束,明年就能实现收支平衡。
 
他说:“如果运作不顺利,也许我会尝试经营规模较小的企业或投资其他人的企业。”
 
当被问及是否考虑过回到一家公司工作时,他坚定地说:“没办法。”
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